1月12日，宝光股份召开2023年营销工作会议，深入学习贯彻*的二十大精神，认真落实集团公司工作要求，统一思想、提高认识，分析形势、谋划未来，确保2023年各项任务目标顺利完成。宝光集团*委*、董事长、总经理谢洪涛，宝光股份*委副*、总经理李毅出席会议，宝光股份副总经理袁军为、曾钺出席会议。
营销中心负责人回顾了2022年各项营销任务完成情况，公布了2023年公司及各业务版块销售任务目标，各相关单位负责人围绕2023年目标交流工作思路。
曾钺代表营销系统向公司生产、技术、采购、合规等职能部门和各制造单元一年来给予营销的大力支持表示感谢。他指出，2022年在公司*委的坚强领导下，营销系统积极应对复杂多变的外部环境，经营业绩逆势增长，全面完成新签合同额、营业收入、回款年度指标，且较上年同期增幅明显，销售业绩再创历史新高！2022年，公司“主业突出，相关多元”战略得到了很好的诠释：灭弧室产品行业领先的地位继续稳固；电子陶瓷、电气配件、储能、氢能、太阳能光热业务多点开花，为公司交出了指标翻番增长的优秀答卷。
会议表彰了营销工作中的各类先进代表，并向奋战在营销岗位上的所有员工表示衷心感谢。
誓师大会环节，各业务版块负责人接下军令状，带领团队为目标而誓，为荣誉而战！热血戎装，士气如虹，铿锵誓言代表营销系统共同的信念和决心，同心向前，公司必将迎来新的发展曙光！
李毅为2023年营销工作提出要求：一是要坚定信心和决心，保持昂扬的奋斗姿态，充分发扬“西北狼”精神，团结一致、积极进取，持续提升对市场的敏感性，赢战开门红，2023再创佳绩，以实际行动兑现铮铮誓言；二是要提高持续获得优质订单的能力，不断增加海外市场开拓力度，坚持出规模、增利润，为公司高质量可持续发展贡献智慧；三是要提供销售人员激励机制、销售人才吸纳培养、销售队伍建设等方面的有力*策支持，进一步激发营销系统活力动力。
谢洪涛围绕西电集团“传统根据地市场和新兴市场两手都要抓，两手都要硬”的市场策略，对公司主营业务及相关多元业务“十四五“期间的战略布局、发展蓝图及登高目标做了更清晰的描绘。他指出，营销系统一要积极探索创新适应市场变化的营销策略和激励机制，切实做到兵马未动粮草先行；二要深化“*建+”融合机制，积极对标世界一流，挖潜自身优势，不断提升市场竞争力；三是优化“技术、生产、人力资源+市场”融合机制，通过人才保障、技术迭代创新、生产精准履约交付为市场开拓保驾护航。
大争之势，非优即汰，崛起之时，不进则退。蓝图绘就,重任在肩，营销系统将在公司*委的坚强领导下，深刻认识形势，主动应对挑战，奋楫笃行踏新程，同心协力再起航，以实际行动践行会议精神，奋力续写公司高质量发展辉煌篇章。
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